Во всей стране с хорошими программистами ПЛК напряг. А я специалист, и фирма у меня своя. Открыл ее в прошлом году, аккурат перед кризисом, соответственно с кризисной неразберихой портфель заказов набрать не успел. Первый заказ завершили, но заказчик, увы, окончательно не смог расчитаться - ушел в глубокое пике. Другие крупные заказчики говорят, что в добрые времена зело рады бы со мной поработать, потому как меня хорошо знают, но ноне деньги на модернизацию придерживаются. Кое-кто вообще на ладан дышит. С другой стороны, у фирм, которые такие заказы еще до кризиса взяли, портфель пухлый, только выполнять их некому.
Одна из таких ищет спеца, их числа тех, что по пальцам счесть... Предлагаю им себя как фрилансера, объясняю что спец, что выгодно это им, потому как головных болей никаких: ни тебе трудоустройства, ни налогов, ни рабочего места - с них деньги, с меня - "стулья". А они... не подходит нам фриланс, потому как в этом случае отсутствует... лояльность... и корпоративность...
Хочу поставить на обсуждение бизнесменов три вопроса:
1) Что для предприятия важнее: лояльность и корпоративность, или результативность?
2) Кто для предприятия лучше: исполнительный дилетант или талантливый профессионал?
3) Что для предприятия важнее: оптимизация расходов или дух хаббардизма?
Опубликовано с мобильного портала ljmob.ru